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On 24.04.2020
Last modified:24.04.2020

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Nicht ganz zu unrecht, aber dazu muss man zunГchst die.

Abschlussarbeit Personalentwicklung

Abschlussarbeiten am Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement. Themenbereiche für Abschlussarbeiten. Alle Themen zeichnen sich. Mögliche Themengebiete für Abschlussarbeiten: Themenkomplex Führung Themenkomplex Personalentwicklung/Weiterbildung. Evaluation und Transfer von. Relevanz von Soft Skills in der Personalentwicklung. Autorin: Frau Julia Schneider. Studiengang: Angewandte Medien. Seminargruppe: AM08wK1-B. Erstprüfer.

Sonstiges (1092 Ergebnisse)

Autor: Marc Ledwina (Autor); Kategorie: Bachelorarbeit, ; Preis: US$ 33, Titel: "Working Out Loud". Ein Instrument der Personalentwicklung der Zukunft. Bisherige Abschlussarbeiten (Bachelor und Master). Coaching, Instrument der Personalentwicklung als Beitrag zum Unternehmenserfolg; Optimierung der. Alter(n)sgerechte Personalentwicklung. Eine quantitative Studie zur betrieblichen​. Laufbahnplanung für ältere Mitarbeitende. Nathalie Bagdasarjanz. Arbeits-.

Abschlussarbeit Personalentwicklung 19 Seiten, Note: 1,0 Video

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Abschlussarbeit Personalentwicklung
Abschlussarbeit Personalentwicklung Voraussetzungen für eine Abschlussarbeit am Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement Bachelorarbeiten: Formale Voraussetzung für Modul 12 des Bachelor-Studiengangs Wirtschaftswissenschaften: ECTS-Punkte in Form abgeschlossener Module. Im Rahmen der Abschlussarbeit soll eine großflächige Mitarbeiterbefragung zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit konzipiert und durchgeführt werden. Dabei ist ein Indikator wie “Mitarbeiterzufriedenheit” stets den Dynamiken der Zeit unterworfen und hat sich in den letzten Jahren auch stetig geändert. Personalmanagement: Aktuelle Masterarbeiten, Bachelorarbeiten oder Abschlussarbeiten im Bereich HR, Human Resources & Wirtschaft. Weitere Themen für Abschlussarbeiten findest .

Allerdings können bestimmte Merkmale für eine Lebensphase charakteristisch sein. Unter lebensphasenorientiertem Arbeiten kann die Orientierung von Unternehmen an den unterschiedlichen, individuellen Lebenszyklen, -themen und -phasen verstanden werden.

Diese Begriffe werden im Laufe der Arbeit synomym verwendet. In engem Zusammenhang zur beruflichen Entwicklung eines Menschen steht die persönliche.

In einer lebensphasenorientierten Arbeitsgestaltung werden vom Betrieb nicht nur berufliche, sondern auch private, individuelle Aspekte der derzeitigen Lebensphase in die Entwicklung und Aufgabenstellungen miteinbezogen.

Davon wird der Mehrwert erwartet, dass die Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter langfristig im Unternehmen erhalten bleiben ibd.

Im Folgenden sollen drei Ansätze, das Erwerbsleben in Lebensphasen zu unterteilen, vorgestellt werden: 3. Nach der Ausbildung und nachdem die Berufswahl grob feststeht, stehen Berufseinsteiger im Mittelpunkt ihrer Karriereplanungsaktivitäten Berthel, Becker, , ff.

Doch nicht selten werden Berufsanfänger mit restriktiven und kompetenzarmen Arbeitssituationen konfrontiert, woraus aufgrund der empfundenen Diskrepanz zwischen Soll- und Ist-Zustand ein Realitätsschock entstehen kann, der sich auf die Leistung und Zufriedenheit der Arbeitnehmer auswirken kann.

Bei externer Zurechnung Ursache liegt nach Meinung des Berufsanfängers nicht bei sich selbst entstehen aufgrund der Unzufriedenheit eine Art Widerspruchshaltung sowie eine Abwanderungsneigung.

Die Fluktuationsquote ist am Berufsanfang besonders hoch. Die späte Karrierephase ist gekennzeichnet von Erfahrung Berthel, Becker, , Andere Mitarbeiter versuchen dagegen lediglich, ihren Status-Quo zu halten bzw.

In dieser Phase wird das eigene biologische Alter, die Verringerung bzw. Graf , f. An jede dieser Phasen werden zentrale Anforderungen gestellt, die mit dem Privatleben in Einklang gebracht werden sollen, um eine ausgeglichene Work Life Balance herstellen zu können Edinger, , Die vier Phasen, bestehend aus Ausbildung.

Der betriebliche Lebenszyklus beginnt nach der Ausbildung mit dem Eintritt in die Organisation, Mitarbeiter erleben eine Phase der Einführung betrieblicher Sozialisationsprozess Graf, , f.

Im Verlauf des betrieblichen Lebenszyklus können Mitarbeiter in eine Phase der Reife gelangen, die Wahrscheinlichkeit auf das Erreichen eines Karriereplateaus steigt.

In den Warenkorb. Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Personalentwicklung 2. Neuberger , 13 dargestellt: Personalentwicklung ist in andere Entwicklungsbereiche eingebunden Berthel, Becker, , Personalentwicklung kann in 5 Stufen ibd.

Es wurde bewusst darauf verzichtet, näher auf entwicklungspsychologische Ansätze wie Intelligenzentwicklung, soziales Verhalten uvm.

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Direkt zu Aktuelles Praxis Forschung Lehre. Die einzelnen Themen gehören in der Regel zu folgenden Forschungsfeldern des Lehrstuhls: Wirkung unterschiedlicher Führungs- und Kommunikationsstile in Wirtschaftsunternehmen und Non-Profit Organisationen Zusammenhang zwischen Persönlichkeit und Führung z.

Welche Persönlichkeitseigenschaften sollten erfolgreiche Nachwuchs- Führungskräfte mitbringen? Durch welche Prozesse wirkt sich effektives Führungsverhalten auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitern aus?

Personalitäten sind in solchen Teams benötigt? BWL-Studierende benötigen also — da das Thema eine tägliche Interaktion mit Angestellten auf allen Ebenen erfordert — sowohl gute Projektmanagement-Fähigkeiten, als auch ein gutes Fingerspitzengefühl in der persönlichen Kommunikation.

Mitarbeiterbefragungen — im jährlichen und mehrjährlichen Rhythmus — gehören schon seit längerem zu den Standardinstrumenten im HR-Bereich.

Eine wissenschaftliche und methodische Herausforderung für Studierende der BWL mit dem Schwerpunkt Personal, die in ihrer Abschlussarbeit gerne mit einem Unternehmen kooperieren möchten.

Mitarbeiter erfüllen die Anforderungen ihres gegenwärtigen Arbeitsplatzes nicht oder Veränderungen der Aufgabeninhalte an den Arbeitsplätzen durch technische oder organisatorische Änderungen s.

Determinanten der PE , verdeutlichen, dass ein Personalentwicklungsbedarf sowohl besteht, wenn die Mitarbeiter den Arbeitsanforderungen ihres gegenwärtigen Aufgabenbereichs nicht gerecht werden, als auch wenn sie mit zusätzlichen oder geänderten Anforderungen zu rechnen haben.

Die gegenwärtigen Arbeitsanforderungen können aus Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen entnommen werden. Daten der Unternehmensplanung und prognostische Aussagen über künftig zu erwartende technische und organisatorische Änderungen können ebenfalls berücksichtigt werden Dazu gilt es zu prüfen, wie gut die Mitarbeiter ihre derzeitige Aufgabenstellung erfüllen und ob sie in der Lage sind, weitergehende Aufgabenbereiche zu übernehmen.

Dies kann notwendig sein, weil die Personalakten schnell sehr umfangreich werden. Personalkarteien hingegen können je nach Bedürfnis ausgewählte Informationen aufnehmen, die relevant für den Nutzer sind.

Eine Personalentwicklungskartei könnte neben den Stammdaten persönliche Daten, Ausbildung, Versetzungen aussagekräftige Informationen förderungswürdiger Mitarbeiter enthalten.

In Gesprächen mit verschiedenen Unternehmen stellte sich heraus, dass immer mehr auf PIS Personalinformationssysteme über, die weitaus mehr Daten in sekundenschnelle abrufbar machen können.

Als Beispiele für die Ermittlung des Eignungspotentials der Mitarbeiter können hier unter anderem genannt werden: Testverfahren, Beurteilungen, Gespräche, Befragungen, wie auch seit wenigen Jahren der Assessment Center.

Im einzelnen wird im Assessment Center 29 nach folgenden Kriterien eine Bewertung der Kandidaten vorgenommen:. Informationen über die Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter, d.

Indirekt ergeben sich Hinweise aus Reaktionen auf interne Stellenausschreibungen sowie aus bestimmten Interessen und Verhaltensweisen, die beim Arbeitsverhalten des Mitarbeiters beobachtet werden können.

Direkte Auskünfte über die Ziele und Interessen der Mitarbeiter wird man durch unmittelbare schriftliche oder mündliche Befragung erhalten.

Ein Beispiel der mündlichen Befragung wäre hier das Beurteilungsgespräch. Auf der Basis des Profilvergleichs zwischen den PE- Anforderungen, die auf der Unternehmensseite erhoben und den Potentialen oder Förderwünschen, die auf der Mitarbeiterseite ermittelt wurden, erwachsen die konkreten PE-Erfordernisse.

Abbildung 3. Im folgenden Abschnitt werden die grundlegenden Instrumente der PE vorgestellt, die eingesetzt werden können, um den ermittelten PE-Bedarf zu bearbeiten.

Verwendet wird hier zur Übersicht eine Kategorisierung nach Klötzl. PE kann zu unterschiedlichen Zeitpunkten in der Entwicklungsgeschichte des Individuums im Unternehmen einsetzen.

Die Liste nimmt keine Vollständigkeit in Anspruch. Klötzl 33 unterscheidet hier vier verschiedene Formen dieser Vorbereitung:.

Vorbereitung auf zukünftige Aufgaben in der Leitungsebene ermöglicht. Trainees erhalten spezifische Ausbildung in unterschiedlichen Stationen des Unternehmens und auf unterschiedlichen Arbeitsplätzen job rotation.

Hierzu gehören:. Unter PE off the job versteht man die traditionelle Weiterbildung , die üblicherweise in räumlicher, zeitlicher und inhaltlicher Distanz zur Position stattfindet.

Folgende Konzepte können hier beispielhaft genannt werden:. Dieser Aspekt wird als Transfer bezeichnet. Allgemein sollte PE so ausgerichtet sein, dass Veränderungen, die Qualifikationsanpassungen nach sich ziehen, rechtzeitig erkannt werden.

Mit der Frage nach dem richtigen Zeitpunkt ist die Klärung der Inhalte, die vermittelt werden sollen, verbunden. Für das Unternehmen ist es von Bedeutung, rechtzeitig zu erkennen, welche Qualifikation die Mitarbeiter erwerben müssen, um ihre aktuelle Tätigkeit besser ausführen zu können.

Deshalb muss PE aber immer auch vorausdenken, um die Mitarbeiter rechtzeitig zu qualifizieren. Weiterbildung ad hoc, wie sie in vielen kleinen und mittleren Untenehmen üblich ist, sollte weitestgehend vermieden werden.

Der Ablauf der Personalentwicklung vollzieht sich wie jedes andere systematische Vorgehen in den Phasen Planung, Durchführung und Kontrolle. Jedoch ist der Kontrollteil der Personalentwicklung in der Praxis der am wenigsten weit entwickelte.

Die Literatur ist sich einig, dass sich der Erfolg der Personalentwicklung nur schwer messen lässt.

Neuberger 42 versucht den Begriff der Evaluation in Verbindung zur Personalentwicklung näher zu erläutern und zieht dazu folgende Funktionen heran:.

Evaluation ermöglicht es, Prozesse auf der Basis von Vergleichen zu verbessern. Diakonisches Werk Wolfsburg e.

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Der demografische Wandel und die fortschreitende Entwicklung zur Dienstleistungsgesellschaft führen kontinuierlich zu Veränderungen, denen sich Arbeitnehmer und….

KG 3,6.

Exemplarisch wird hier auf den Ansatz von Jeserich 22 hingewiesen. Erstellung eines Konzeptes für die Pe Ausgabe 2 Klötz, G. Kostenlos Autor werden. Deshalb muss PE aber immer auch vorausdenken, um die Mitarbeiter rechtzeitig zu qualifizieren. Zusammenfassung Literaturverzeichnis 1. Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 2: Personalentwicklung als Vereinigungsmenge von Person- Team- u. Dies kann notwendig sein, weil die Personalakten schnell sehr umfangreich werden. Da das Projektseminar und die Bachelorarbeit einem engen Zeitplan folgen, Elaine Wynn vom Lehrstuhl konkrete Themenstellungen angeboten, die semesterweise variieren. Der Pate soll das Unternehmen in jedem Fall sehr Gta 5 Casino Heist Ausspähen kennen formelle und informelle Strukturen sowie Respekt und Anerkennung im Unternehmen besitzen.
Abschlussarbeit Personalentwicklung Abschlussarbeiten am Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement. Themenbereiche für Abschlussarbeiten. Alle Themen zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug und Aktualität aus und werden empirisch bearbeitet. Die einzelnen Themen gehören in der Regel zu folgenden Forschungsfeldern des Lehrstuhls. Finden Sie jetzt 52 zu besetzende Abschlussarbeit Personalentwicklung Jobs auf fluidsolutions-a.com, der weltweiten Nr. 1 der Online-Jobbörsen. (Basierend auf Total Visits weltweit, Quelle: comScore). Finden Sie jetzt zu besetzende Abschlussarbeit Personal Jobs auf fluidsolutions-a.com, der weltweiten Nr. 1 der Online-Jobbörsen. (Basierend auf Total Visits weltweit, Quelle: comScore). Täglich neue freie Abschlussarbeiten im Bereich Personalentwicklung. Finde deine Abschlussarbeit im Bereich Personalentwicklung. Schnell und unkompliziert bewerben. Keine Abschlussarbeit im Bereich Personalentwicklung mehr verpassen!. Personalentwicklung - Führung und Personal / Sonstiges - Hausarbeit - ebook 0,- € - GRIN.
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